Fræðsla fyrir stjórnendur

Námskeið, erindi, fundir , ráðgjöf og handleiðsla fyrir stjórnendahópa og einkaráðgjöf fyrir stjórnendur.

Vinnustaður, stjórnendur og starfshópar eru jafn ólíkir og þeir eru margir. Þess vegna sníður Starfsleikni umfang, lengd og aðferð eftir þörfum hverju sinni. Stundum er unnið með einn afmarkaðan þátt og einnig má blanda þáttum saman í einn fyrirlestur, fund eða námskeið. Kennsluaðferðir eru t.d. fræðsla, sjálfsskoðun, hópgreining, markmiðasetning og eftirfylgni, verkefnavinna, raundæmi, hlutverkaæfingar, umræður og fleira.

Hafið samband með tölvupósti eða í síma til að ræða möguleikana.

Dæmi um efni:

Breytingastjórnun – að leiða fólk í breytingum
Stjórnun starfsanda – samskipti og vinnugleði
Frammistöðustjórnun – markmið, mat, endurgjöf og hvatning
Styrkleikastjórnun – styrkleikar fólks eru verðmætasta auðlindin
Hvatning – hrós, jákvæð endurgjöf, uppbyggileg gagnrýni og leiðrétting
Starfsmannasamtöl – eru ekki verkefni til að drífa af einu sinni á ári
Viðkvæm starfsmannamál – viðmót, ástundun, hegðun ofl. sem bæta þarf
Álags- og tímastjórnun – forgangsröð, skipulag, framsal, streitustjórnun
Streitustjórnun – jafnvægi og heilsa stjórnenda eru lykilatriði
Forvarnir gegn kulnun – áhættuþættir í stjórnun
Einkalíf, starf og stjórnun – samspil hlutverka
Samningatækni – samningar við fólk
Lausn ágreiningsmála – að sætta fólk
Leiðtogahæfni – fyrirmynd sem leiðir fólk í rétta átt
Ákveðni – lykilhæfni stjórnandans
Stjórnun teyma og vinnuhópa
Val og ráðningar í störf
Móttökur og kynning nýliða
Fræðsla og þjálfun í skipulagsheildum
Uppsagnir og starfslok

Sjá einnig dæmi um viðfangsefni undir flipunum „einkaráðgjöf“ og „fræðsla hópa“ hér fyrir ofan, en margt má sníða inn í fræðslu fyrir stjórnendur.